京东从2004年正式建立到明天，畴昔了十八年的光阴。在这十八年光阴里，京东一贯对峙着高速增添，在刘强东的率领下发了然一个又一个奇迹。京东能有如此的成绩，取得众多用户的认可，与其精采的用户休会有着很大大年夜干系。正是京东对原有形式的突破，建立了一种新的批发形式，才让它显得如此差别凡响。

最后在中关村摆柜台的经历就让刘强东懂得了用户休会的首要性。当时他据理力争，突破老例，烧毁了已达到千万元规模的线下停业，将停业全面带到线上。他一贯信赖，总有一天人们会发现京东是一种新型的批发业形式。颠覆旧形式，这便是刘强东创业的初衷。

而京东初步颠覆旧形式的动身点，始于2003年的非典。那一年，平常普通多量涌向中关村的人流初步减退，刘强东的光刻机买卖初步面对窘境，***进尽路的刘强东初步思考柜台销售之外的途径。时至即日刘强东依然感伤运气的奇异魔力，假设不「非典」，他能够永久不会烧毁已达到千万元规模的线下停业。但正是因为这场疫情，刘强东抉择将买卖做到线上，2004年1月1日，京东商城正式上线。

在转战线上的这段光阴里，刘强东做了很多钻研，他对效率和资本有了全新的熟习，他发现100年来全天下商业的生长都是围绕着这两点停止的，每种新形式显现后，只需它能够也许提升效率、降落资本，就会颠覆旧有的形式。比如沃尔玛的显现便是对传统百货阛阓的颠覆。要晓得百货阛阓的毛利高达50%，沃尔玛的毛利只需15%，但为甚么沃尔玛的代价比百货阛阓超越逾越那末多，很简单，便是因为沃尔玛的资本更低，效率更高，它不必要50%的毛利，只需有15%就可以获利，别的沃尔玛的经营效率很高，但经营资本很低。最终沃尔玛成功替代传统百货，实现形式退化。

而京东在做的便是这样一件事，在刘强东看来，追求高毛利率对京东来讲不意义，资本操纵和高效率才是立足之本、在刘强东的率领下，京东以最短光阴打破10亿元、50亿元、100亿元、1000亿元的销售额。而这统统的秘诀，便是买通了供应商干系，处理了供应链坚苦。别的，京东对资本操纵也是极其尖刻，而这统统最终帮助成绩了京东形式创新的成功。